13 julio 2020

 

REUNIÓN MESA RRLL COMISIÒN SEGUIMIENTO ACUERDO REGISTRO DIARIO JORNADA

 

Hoy lunes, 13 de julio de 2020, se ha reunido la Comisión para el Seguimiento del Acuerdo de Registro Diario de Jornada.

 

Durante esta reunión, del informe obtenido por ACB y de la presentación realizada por la empresa, queremos destacar principalmente lo siguiente:

 

.- Durante el periodo de enero a mayo de 2020, en la Red Área España, de un total de 43.772 solicitudes de horas extras realizadas, han habido un total de 2.894 solicitudes rechazadas (6,6%) versus 40.878 (93,4%) solicitudes aprobadas.

 

.- El detalle por tipología de jornada muestra unas medias diarias de exceso de jornada laboral por “asuntos/motivos personales” que nos parecen relativamente significativas, en relación a la duración de la jornada laboral ordinaria:

 

Jornada Red (15 minutos de asuntos personales)

Partida y flexible BBVA (1 hora y 15 minutos de asuntos personales)

Partida y flexible Convenio (1 h de asuntos personales)

Partida y flexible Contigo (23 minutos de asuntos personales)

SFP (45 minutos de asuntos personales).

 

.- En lo que se refiere a la comparativa por género:

 

-La prolongación de jornada laboral afecta en un 44,6% al género femenino y en un 55,4% al género masculino.

-El exceso de jornada laboral por motivos personales afecta en un 48,1% al género femenino, frente a un 57,9% del género masculino.

 

A partir del 23 de junio, la herramienta RDJ presenta una serie de nuevas funcionalidades:

 

-Por parte del empleado se puede visualizar la persona responsable de la autorización.

-Los empleados que no tienen asignado aún puesto/responsable autorizador pueden autoasignarse la persona autorizadora en función de sus circunstancias actuales.

 

A partir del 01 de julio han entrado en registro de jornada las jornadas laborales no estándar (ejs.: reducciones de jornada, jornadas a tiempo parcial, jornadas a la carta).

 

Actualmente, está en registro de jornada toda la plantilla, a excepción de aquellos empleados que disponen de reducción de jornada por necesidad de cuidado de hijos con enfermedad grave.

 

Desde ACB contribuimos activamente a que se cumpla por todas las partes con la campaña de comunicación y concienciación, que sigue aún vigente, conforme al principio de que se trata de un cambio cultural en la entidad, que requiere de un esfuerzo continuado de formación y concienciación.

 

 

 

 

En el espíritu y cuerpo del acuerdo de Registro de Jornada están indeleblemente grabados por parte de ACB, de forma absolutamente indisociable con la contribución a una mayor y mejor conciliación personal, laboral y familiar, así como una total defensa de la igualdad de género.

 

ACB pone de manifiesto que seguimos encontrando casos puntuales, pero no escasos, de “mandos intermedios” que todavía no han interiorizado los nuevos paradigmas y su puesta en práctica con prácticas inadecuadas como la convocatoria de comités masivos presenciales, en horarios de tarde (incluso en jornada de verano) que suelen respetar la hora de finalización, pero con convocatorias fuera del horario de trabajo para algunas funciones, y con duraciones muy superiores a los 45 minutos recomendados.

 

Existe todavía un importante volumen de casos en los que se realizan prolongaciones de jornada grabando ese tiempo extra en la herramienta como “exceso de tiempo por otros motivos personales” de manera regular y con lun exceso de horas que no parece apropiado para una jornada laboral y los objetivos perseguidos para este cambio cultural.

 

Proponemos que, en general, conviene reforzar los mensajes para grabar en la herramienta la jornada efectivamente realizada, evitando que se registre tiempo extra solo como motivo personal. Hay que recordar que se trata de una obligación legal, con posibles sanciones.

 

Desde ACB (ASOCIACIÓN CUADROS BANCA) concluimos nuestra intervención ante la empresa y ante el resto de la RLT, además de lo expuesto, con las siguientes propuestas/peticiones:

 

.- Conocer la comparativa por género de las solicitudes de ampliaciones de jornada (autorizadas y no autorizadas) por funciones/puestos.

 

.- Conocer los motivos de denegación de ampliaciones de jornada laboral.

 

Finalmente, reiterar que en ACB entendemos que la herramienta RDJ es un elemento de un proceso de cambio cultural y emplazamos a la empresa a seguir aportando los medios de comunicación, formación y divulgación acordados y necesarios.

 

                                                                       ASOCIACIÓN CUADROS BANCA

 

 

¡ACB, TOD@S JUNT@S!